Céder une entreprise que l’on a créée, développée ou dirigée pendant des années ne se résume pas à trouver un repreneur et négocier les conditions de la vente. C’est aussi organiser le passage de relais, transmettre une histoire et un savoir-faire, accepter de confier les rênes à un nouveau dirigeant et se projeter dans l’après-cession. Avec Rezoo, bénéficiez du regard d’un mentor qui a lui-même vécu une cession, pour prendre du recul, préparer cette transition et aborder sereinement une nouvelle étape de votre vie.
Pourquoi être accompagné durant la cession ?
• Anticiper et préparer le passage de relais
Préparer la transmission de son entreprise, identifier ce qui doit être préservé et ce qui peut évoluer, organiser le transfert des savoir-faire et des relations clés, tout en se préparant à confier les rênes à un nouveau dirigeant.
• Accepter de ne plus être celui qui décide
Se détacher progressivement d’une entreprise que l’on a parfois créée, développée et incarnée pendant des années. Accepter de perdre la maîtrise des décisions, de voir évoluer ses méthodes et ses choix, et permettre au nouveau dirigeant de construire sa propre trajectoire.
• Accompagner le repreneur sans rester aux commandes
Transmettre les connaissances, les relations clés et les savoir-faire essentiels à la continuité de l’entreprise, tout en redéfinissant progressivement son rôle auprès du repreneur. Trouver le juste équilibre entre faciliter sa prise de fonction et lui laisser la liberté d’imprimer sa propre vision.
• Préparer l’après-cession et se réinventer
Anticiper les changements liés à la perte de son statut de dirigeant, retrouver de nouveaux repères et redéfinir sa place en dehors de l’entreprise. Prendre le temps de réfléchir à ses envies, à ses aspirations et aux nouveaux projets, personnels ou professionnels, auxquels donner du sens.
À quel moment être accompagné ?
VOUS ENVISAGEZ DE CÉDER VOTRE ENTREPRISE
Pour mûrir votre décision de céder, clarifier vos motivations et réfléchir aux conditions dans lesquelles vous souhaitez transmettre votre entreprise. Anticiper les enjeux humains du choix d’un repreneur, du passage de relais et de votre propre départ, avant même d’engager le processus de cession.
VOUS ÊTES ENGAGÉ DANS LA CESSION DE VOTRE ENTREPRISE
Pour prendre du recul sur les négociations et les arbitrages liés à la transmission, préparer le passage de relais avec le repreneur et anticiper votre départ. Bénéficier de l’expérience d’un ancien cédant pour aborder les dernières étapes de la cession, trouver votre juste place dans la transition et vous préparer à tourner la page.
Le programme en pratique
12 MOIS
de mentorat
1 RENDEZ-VOUS
par mois
1 MENTOR
lui-même repreneur
1 500 € HT
pour le programme
Possibilité de prolonger l’accompagnement de 6 mois