Devenir Mentor : faire grandir un entrepreneur… et grandir avec lui
Entreprendre, c’est devoir prendre des décisions en permanence, souvent sans pouvoir partager librement ses doutes, ses questionnements ou ses hésitations. Avoir à ses côtés un entrepreneur qui est déjà passé par là peut faire toute la différence.
Le mentor est cet entrepreneur expérimenté qui offre au mentoré un espace de confiance, d’écoute et de recul. Il ne lui dit pas ce qu’il doit faire, ne lui apporte pas de solutions toutes faites et ne décide jamais à sa place.
Par son écoute, ses questions, son regard extérieur et le partage de son expérience, il aide le mentoré à prendre de la hauteur, envisager d’autres possibles et trouver ses propres réponses.
Votre expérience est précieuse
Vous avez créé, développé, transformé une entreprise. Vous avez connu des réussites, mais aussi des doutes, des erreurs, des changements de cap et des décisions difficiles.
C’est cette expérience vécue qui fait la richesse du mentorat.
Il ne s’agit pas de transmettre une recette, mais de permettre à un autre entrepreneur de bénéficier de votre recul pour construire son propre chemin.
Mentorer, c’est aussi recevoir
La relation mentorale est une relation entre pairs, fondée sur la confiance et la réciprocité. Et les mentors le disent : ils apprennent eux aussi de leurs mentorés.
Mentorer permet de rencontrer d’autres générations et d’autres univers entrepreneuriaux, de questionner ses propres certitudes, de développer son écoute et sa capacité à accompagner sans décider pour l’autre.
C’est aussi le plaisir de transmettre autrement, de voir un entrepreneur gagner en confiance et en autonomie, et de mettre son expérience au service d’un projet humain.
« J’évolue et j’apprends tout en aidant les autres. Quoi de plus enrichissant ? »
Pierre, mentor
Être mentor Rezoo, c’est…
- Donner bénévolement de votre temps à un entrepreneur (2 à 3h par mois) ;
- L’accompagner dans la durée par des rencontres régulières ;
- Écouter et questionner plutôt que conseiller ;
- Partager votre expérience lorsque celle-ci peut nourrir sa réflexion ;
- Respecter ses choix : le mentoré reste toujours maître de ses décisions ;
- Rejoindre une communauté de mentors et bénéficier d’une formation à la posture mentorale.
Et si votre expérience aidait un autre entrepreneur à trouver son propre chemin ?
- Avoir créé, repris ou dirigé votre propre entreprise et disposer d’une expérience entrepreneuriale significative ;
- Avoir vécu de votre activité entrepreneuriale : le mentor partage une expérience qu’il a réellement vécue, avec ses réussites, ses difficultés, ses décisions et ses changements de cap ;
- Être prêt à donner bénévolement de votre temps et à vous engager dans une relation régulière pendant plusieurs mois ;
- Avoir envie d’écouter et de questionner plutôt que de conseiller ou de faire à la place ;
- Être disposé à partager votre expérience avec humilité, tout en laissant le mentoré libre et responsable de ses décisions ;
- Vous engager dans une relation fondée sur la confiance, la confidentialité, la bienveillance et le respect.
Parce que le bon mentor n’est pas nécessairement celui qui connaît le métier du mentoré.
Nous recherchons avant tout une expérience et un parcours qui puissent faire écho à ce que vit l’entrepreneur : croissance, association, recrutement, changement de cap, difficultés, développement d’une équipe, transmission, nouveaux marchés…
Cette diversité nous permet de constituer des binômes en fonction des besoins du mentoré, de son parcours et de la relation humaine susceptible de se créer, plutôt que sur la seule proximité sectorielle.
Votre métier compte. Votre parcours compte encore davantage.
Une relation de confiance se construit dans la durée.
Le mentorat n’est pas une rencontre ponctuelle pour résoudre un problème. C’est un accompagnement régulier qui permet au mentor et au mentoré de mieux se connaître, d’installer la confiance et d’aller progressivement plus loin dans les échanges.
Chez Rezoo, la relation mentorale s’inscrit sur 12 mois, à raison d’une rencontre par mois.
1. Se préparer
Mentor et mentoré sont préparés à la relation mentorale afin d’en comprendre la posture, les rôles et les règles du jeu.
Le mentor apprend notamment à écouter, questionner et partager son expérience sans conseiller ni décider à la place du mentoré. Le mentoré s’engage, lui, à être transparent, à apporter les sujets qu’il souhaite travailler et à rester pleinement responsable de ses décisions.
2. Se choisir
À partir des attentes et du parcours du mentoré, Rezoo recherche le mentor dont l’expérience et le profil peuvent le mieux faire écho à sa situation.
Une première rencontre permet de faire connaissance et de vérifier que l’envie d’avancer ensemble et la confiance sont réciproques. Si les deux sont partants, la relation commence.
3. Se retrouver régulièrement
Une rencontre par mois pendant 12 mois : cette régularité est au cœur du mentorat.
Entre deux rendez-vous, l’entrepreneur agit, expérimente, prend des décisions, rencontre de nouvelles situations. Lors de la rencontre suivante, il peut revenir sur ce qu’il a vécu, prendre du recul et poursuivre sa réflexion avec son mentor.
C’est cette alternance entre action et prise de recul qui donne toute sa valeur à l’accompagnement.
4. Construire une relation dans la durée
Au fil des mois, la confiance s’installe et les échanges évoluent. On peut partir d’une décision très concrète et progressivement aborder des questions plus profondes : sa façon de diriger, ses priorités, ses ambitions, ses doutes, sa relation aux autres ou le sens que l’on souhaite donner à son projet.
Le mentor n’accompagne donc pas seulement une problématique : il accompagne un entrepreneur au fil de son évolution.
5. Être accompagné par Rezoo
Le binôme n’est pas laissé seul. L’équipe Rezoo suit la relation tout au long du parcours, organise des points d’étape et reste disponible si mentor ou mentoré en ressent le besoin.
12 mois pour laisser à la relation le temps de faire son chemin
Un mentor n’est pas là seulement quand une décision doit être prise. Il est là avant, pendant et après : pour permettre à l’entrepreneur de prendre du recul sur ce qu’il vit et, progressivement, de développer ses propres réflexes de dirigeant.
Et si une belle relation mentorale commençait ici ?
Mentorer, c’est partager son expérience. Mais c’est aussi vivre une nouvelle expérience entrepreneuriale.
Après des années à entreprendre, devenir mentor permet de porter un autre regard sur son propre parcours et de continuer à apprendre au contact d’autres entrepreneurs.
Donner du sens à son parcours. Transformer ses réussites, ses erreurs, ses doutes et les enseignements accumulés en une expérience utile à un autre entrepreneur. C’est offrir aux mentorés ce que l’on aurait aimé recevoir soi-même.
Revivre l’aventure entrepreneuriale… autrement. Partager les questionnements, les choix et les moments clés d’une entreprise, sans en porter la responsabilité. Le mentor accompagne l’aventure tout en laissant l’entrepreneur maître de ses décisions.
Découvrir de nouvelles façons d’entreprendre. Rencontrer d’autres générations, de nouveaux secteurs, modèles économiques et pratiques. Le mentorat est aussi une formidable occasion de rester connecté aux transformations de l’entrepreneuriat.
Prendre du recul sur son propre parcours. Les questions du mentoré interrogent aussi le mentor. Accompagner un autre entrepreneur permet de revisiter ses expériences, ses décisions et parfois ses propres certitudes.
Contribuer à la réussite des entrepreneurs. En aidant un entrepreneur à gagner en autonomie, en confiance et en capacité à décider, le mentor contribue plus largement à la pérennité des entreprises, à la création de valeur et au dynamisme économique des territoires.
Continuer à grandir. Le mentorat développe l’écoute, le questionnement et la capacité à accompagner sans imposer son propre modèle. Comme le résume un mentor :
J’évolue et j’apprends tout en aidant les autres. Quoi de plus enrichissant ?
François, mentor
Partager ce que l’on a appris. Découvrir d’autres façons d’entreprendre. Et continuer soi-même à grandir.
Et si votre expérience devenait une nouvelle aventure ?
Quel est le rôle du mentor ?
LE SOUTENIR
Sortir l’entrepreneur de sa solitude de dirigeant.
L’AIDER
À accroître son développement en tant qu’entrepreneur.
LE QUESTIONNER
Pour l’aider à augmenter sa compréhension des problèmes.
LE CONDUIRE
À identifier les différentes solutions et à discerner les avantages et les inconvénients de celles-ci.
LE GUIDER
Dans sa réflexion, pour lui permettre de choisir et appliquer ses propres solutions.
L’ACCOMPAGNER
L’accompagner sans prendre les décisions à sa place mais dire les choses telles qu’elles sont.