Notre expertise au service de vos projets
17 ans de pratique du mentorat et de l’accompagnement des entrepreneurs, à mettre au service de votre organisation.
Vous souhaitez créer un programme de mentorat, professionnaliser un dispositif existant, former vos équipes ou vos mentors ? Vous voulez développer la posture entrepreneuriale de vos collaborateurs ou accompagner une démarche d’intrapreneuriat ?
Rezoo vous accompagne de la réflexion à la mise en œuvre, en s’appuyant sur son expérience de terrain, sa méthodologie et sa communauté d’entrepreneurs et de mentors.
Formation, conseil, ingénierie de programme ou dispositif entièrement opéré par nos équipes : nous construisons avec vous la réponse adaptée à vos objectifs, vos publics et votre organisation.
Nos offres
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Créer ou développer votre programme de mentorat
Vous souhaitez intégrer le mentorat à votre offre d’accompagnement ? Nous vous formons au mentorat et vous aidons à construire un programme adapté à votre organisation et à vos bénéficiaires : objectifs, publics, recrutement des mentors et mentorés, formation, matching, suivi des binômes, animation de la communauté, évaluation et pilotage.
L’objectif : vous transmettre notre méthodologie et vous permettre de devenir autonome dans la mise en œuvre et l’animation de votre programme.
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Former ceux qui font vivre le mentorat
Un programme de mentorat repose d’abord sur la qualité de la posture et de l’accompagnement.
Nous formons les mentors, les coordinateurs de programmes et les équipes qui les pilotent, avec des formats adaptés à leur rôle et à leur expérience : fondamentaux, posture mentorale, questionnement et écoute, mise en situation, matching, suivi des relations, animation de communauté, partage de pratiques…
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Concevoir et opérer votre programme de mentorat
Vous voulez proposer du mentorat à vos bénéficiaires sans avoir à construire toute l’organisation nécessaire ?
Nous pouvons concevoir avec vous un programme sur mesure et en assurer tout ou partie de l’exploitation : personnalisation du dispositif, recrutement et formation des mentors, sélection des bénéficiaires, constitution des binômes, suivi des relations, animation et bilan.
Le programme peut être porté à votre marque ou en partenariat avec Rezoo, selon vos besoins.
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Développer la posture entrepreneuriale de vos collaborateurs
Entreprendre, c’est aussi une posture : prendre des initiatives, décider dans l’incertitude, expérimenter, apprendre de ses erreurs, mobiliser les bonnes ressources et transformer une idée en action.
Nous concevons des interventions sur mesure pour permettre à vos collaborateurs de découvrir et expérimenter cette posture entrepreneuriale, notamment dans le cadre de démarches d’innovation ou de concours intrapreneuriaux.
Ateliers immersifs, témoignages d’entrepreneurs, mises en situation, travail en équipe : l’objectif est de confronter les participants aux réalités de l’entrepreneuriat plutôt que de simplement leur en parler.
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Accompagner vos intrapreneurs dans le passage de l’idée au projet
Dans un concours ou un programme d’intrapreneuriat, nous accompagnons les équipes sélectionnées pour les aider à passer d’une bonne idée à une véritable démarche entrepreneuriale.
Des entrepreneurs expérimentés les challengent sur leurs choix, leur environnement, leur modèle, leurs priorités et leur capacité à passer à l’action, en adoptant une posture mentorale fondée sur le questionnement et le partage d’expérience.
Vous voulez développer le mentorat dans votre organisation ?
Créer un programme, faire évoluer un dispositif existant, former vos mentors ou vos équipes, ou nous confier tout ou partie de son exploitation.
Vous voulez développer l’esprit entrepreneurial dans votre entreprise ?
Sensibiliser vos collaborateurs, faire vivre une expérience entrepreneuriale ou accompagner vos équipes dans un programme d’intrapreneuriat.
Créer ou développer votre programme de mentorat
De vos objectifs à vos premiers binômes, nous construisons avec vous votre programme, vous transmettons notre méthodologie et vous accompagnons jusqu’à votre autonomie.
Trois jours pour passer de l’envie de proposer du mentorat à un programme structuré, adapté à votre organisation et prêt à être déployé.
À partir de notre méthodologie et de notre expérience de terrain, vous construisez pas à pas votre propre programme : son positionnement, ses publics, son modèle économique, le recrutement des mentors et mentorés, son animation, sa communication et son pilotage.
Vous repartez avec un cadre, des outils et un plan d’action directement opérationnels.
Vous repartez avec un cadre, des outils et un plan d’action directement opérationnels.
Objectifs pédagogiques
Comprendre → Construire → Lancer → Faire vivre votre programme
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Maîtriser les fondamentaux du mentorat et identifier les conditions nécessaires à une relation mentorale de qualité.
Positionner le mentorat dans votre offre d’accompagnement et définir la valeur qu’il apporte à vos bénéficiaires et à votre organisation.
Concevoir votre programme : objectifs, publics, critères d’éligibilité, parcours, durée, rôles et modalités de suivi.
Construire son modèle économique et identifier les partenaires et financeurs susceptibles de le soutenir.
Recruter et préparer mentors et mentorés, organiser leur mise en relation et accompagner les binômes.
Construire votre stratégie de communication et de recrutement pour attirer mentors et bénéficiaires.
Animer une communauté mentorale et créer une dynamique durable autour des mentors, mentorés et partenaires.
Piloter et développer votre programme grâce à des outils, des indicateurs et un plan d’action opérationnel.
Notre approche combine formation, partage d’expériences et mise en pratique pour vous permettre de construire votre programme tout en développant les compétences nécessaires pour le faire vivre en autonomie.
Vous alternez apports méthodologiques, échanges avec des mentors, mentorés et coordinateurs expérimentés, exercices pratiques et travail sur votre propre projet. Une fois le programme lancé, le coaching permet de mettre en pratique les acquis à nos côtés sur vos premières situations réelles.
Se former
Comprendre les fondamentaux et la méthodologie du mentorat, mais aussi maîtriser toutes les dimensions nécessaires à la conception, au pilotage et au développement d’un programme.
Apprendre de ceux qui le vivent
Échanger avec des mentors, mentorés et coordinateurs pour confronter la méthodologie aux réalités du terrain, comprendre les situations rencontrées et bénéficier de leur retour d’expérience. Le programme prévoit ces témoignages et échanges tout au long des trois journées.
Construire en se formant
Travailler directement sur votre propre programme au travers d’exercices, de simulations et de mises en situation. Vous construisez progressivement votre cadre, votre modèle économique, vos plans de sourcing, de communication et d’animation, avec des livrables directement utilisables.
Expérimenter accompagné
Lors du lancement, nous pouvons être à vos côtés pour vos premiers recrutements, diagnostics de mentorés, matchings, démarrages de binômes ou animations collectives. Vous expérimentez avec nous avant de les réaliser en autonomie.
Se former
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Échanger avec ceux qui pratiquent
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Construire son programme
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Expérimenter accompagné
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Devenir autonome
En intra ou en inter-entreprises, en présentiel ou à distance, nous adaptons le format de la formation à votre organisation et à votre projet.
En intra-entreprise
La formation réunit les différentes personnes impliquées dans votre futur programme de mentorat. Elle permet de travailler directement sur vos objectifs, vos publics, vos contraintes et votre organisation et de construire ensemble votre dispositif.
En inter-entreprises
Vous vous formez aux côtés d’autres structures qui développent leur propre programme de mentorat. Les apports méthodologiques sont enrichis par les échanges de pratiques, la confrontation des projets et l’apprentissage entre pairs.
Un format mixte présentiel / distanciel
Selon les besoins, les séquences peuvent alterner temps en présentiel et à distance. Les formats sont choisis en fonction des objectifs pédagogiques : acquisition des fondamentaux, ateliers de co-construction, témoignages, mises en situation ou accompagnement opérationnel.
Une formation qui associe les fonctions clés
Pour favoriser la réussite du projet, nous recommandons d’associer plusieurs profils de votre organisation : direction, responsable de l’accompagnement ou futur coordinateur du programme, communication/développement.
Intra ou inter-entreprises + Présentiel et distanciel + Formation-action + Formats adaptables
Plus qu’une formation au mentorat, nous vous transmettons une expérience, une méthodologie et des pratiques éprouvées sur le terrain pour vous permettre de construire un programme qui vous ressemble et de le faire vivre durablement.
Une expertise issue de la pratique
Nous ne parlons pas du mentorat uniquement en théorie : nous le pratiquons au quotidien. Notre méthodologie s’appuie sur l’expérience acquise dans la conception, le déploiement et l’animation de programmes de mentorat pour entrepreneurs.
Vous construisez votre programme pendant la formation
Votre projet est le fil rouge de la formation. Vous travaillez directement sur vos publics, votre parcours mentor–mentoré, votre modèle économique, votre sourcing, votre communication et l’animation de votre communauté. Vous repartez avec des outils et des plans d’action prêts à être adaptés et utilisés.
Des échanges avec ceux qui vivent le mentorat
Mentors, mentorés, coordinateurs et responsables de programmes viennent partager leurs expériences. Leurs témoignages permettent de confronter la méthodologie aux situations réellement rencontrées et de bénéficier de leurs bonnes pratiques.
Des outils et des ressources immédiatement mobilisables
Supports types, parcours de la relation mentorale, ressources documentaires, outils de sourcing, plans de communication et d’animation… Vous ne partez pas d’une page blanche : vous vous appropriez des ressources issues de notre expérience pour les adapter à votre organisation.
Un accompagnement qui peut se poursuivre sur le terrain
Une fois la formation terminée, nous pouvons rester à vos côtés pour faire avec vous les premières fois : recruter un mentor, conduire un diagnostic avec un mentoré, réaliser un matching, lancer une relation mentorale ou animer un temps collectif.
L’autonomie comme objectif
Notre ambition n’est pas de créer une dépendance à Rezoo. Elle est de vous transmettre notre savoir-faire pour que vos équipes puissent progressivement piloter, animer et développer leur programme en toute autonomie.
Notre savoir-faire devient le vôtre.
Nos collaborations depuis 2009 :
Contact :
Bertrand Pouget – Directeur méthodologie, formations, impact, qualité
bertrand@twoo-mentorat.fr
01 83 75 05 22