Dans le contexte actuel, marqué par une crise politique qui renforce l’incertitude économique, les entrepreneurs sont pris dans une tension permanente : répondre à l’urgence du quotidien tout en gardant vivante l’ambition qui a porté leur projet. D’un côté, il faut sécuriser la trésorerie, gérer les équipes, rassurer les partenaires. De l’autre, continuer à innover, imaginer le futur, préparer le développement. Cette confrontation entre court et long terme peut vite devenir un casse-tête, voire un frein.
Le mentorat apporte alors une respiration précieuse. Le mentor, extérieur à l’entreprise mais riche d’expérience, aide à prendre du recul et à remettre de l’ordre dans les priorités. Ensemble, mentor et mentoré peuvent :
- distinguer l’urgence du réellement important ;
- reformuler régulièrement la vision de long terme pour éviter qu’elle ne se dilue dans la gestion de crise ;
- poser les bonnes questions pour tempérer les décisions dictées par la peur ;
- ajuster l’ambition en consolidant les acquis, afin de préparer un déploiement plus serein après la crise.
Les sujets abordés sont multiples : pilotage financier, communication interne, gestion de la pression, mais aussi créativité et innovation dans un contexte contraint. Le mentorat offre un espace où l’on peut à la fois discuter de solutions très concrètes (négocier un délai, gérer une tension d’équipe) et réfléchir à des enjeux plus stratégiques (quelle place donner à l’innovation, comment garder une dynamique d’ambition).
En somme, le mentor agit comme un miroir et un garde-fou : il aide l’entrepreneur à ne pas se laisser enfermer dans l’urgence ni emporter par une ambition déconnectée du réel. C’est ce temps de recul partagé qui permet de traverser la crise en restant maître de son cap.
« Dans mon duo de mentorat, j’ai trouvé une boussole : quelqu’un qui m’aide à avancer pas à pas sans perdre de vue l’horizon. »
Pour terminer 2025 sereinement et préparer 2026 avec un mentor, contactez Maud Rondeau.
